2024-03-24
学校能够提供宿舍对学生来说也是一种保障。学校的宿舍只是一个居住的地方,真正喜欢学习的学生一般待在图书馆,宿舍好坏有时候是不重要的,因为你呆在宿舍的时间是非常有限的。学生更需要去关注下学校的教学科研,这关乎到你的资源分配。
一是强化实践训练,提升技能水平。
按照“院校携手,双元育人”的原则开展“实训——见习——实习”的“三期一贯式”教学。
为提升学生实践技能,除了校内日常护理、助产相关技能的实训教学外,学校依托区内社区卫生服务中心的优质资源及便利位置,首次实施了高一、高二学生寒暑假社会实践活动。
按照就近原则,开展学生寒暑假社会实践活动。各中心带教认真负责,使学生在做中学、学中做,切实提高了学生操作技能和日常教学效果。高三学生进入临床实习阶段。
二是参加竞赛训练,提高综合素质。
积极组织学生参加了区教育系统的假日杯数学、语文竞赛,英语莎剧表演,护理技能大赛等,提升了学生的综合素质。
学校还对所有学生进行中级养老护理员培训,确保学生在获得毕业证的同时,能同时取得中级养老护理员证。
宿舍条件
学校宿舍分为六人间和八人间,有风扇,有饮水机,有阳台,有独立厕所,能够实现自己的私人空间。宿舍内配备有小型的柜子和桌子,生活和学习都是可以得到很好的保障的。
食堂环境
学校非常注重食堂的饮食安全问题,那么学校食堂在饮食管理和服务方面坚持科学管理、多风味、多品种的服务形式,坚持真诚、热情、周到、优质的服务理念,做到安全卫生营养,为师生提供良好的饮食服务。
一是加强专业建设,推进课程改革。
深化课程负责人制度。学校实施课程负责人制度,按照业务择优原则,聘请了18 位校内教师担任课程负责人,统一了教学进度、教学标准、教学重难点的认定等。加强了课程建设,提高了教学质量,促进了教师之间的教学交流与沟通。
二是调整学校机构设置。
学校调整了职能科室组织架构。新成立了教研室,教研室老师专职负责学校教学科研工6 作。其余职能科室按照“科长+干事”的组合进行划分具体负责教学管理和培训各项工作。
三是实施“青蓝计划”。
开展校内资深教师带新教师、教育系统名教师带学校资深教师、高校教育专家带优秀专业教师的三级导师带教工作,提升教师整体素质。同时克服师资短缺的困难,选派 3 名青年教师到其他学校脱产进修学习。
财务管理
健全学校财务管理制度,学校设立财务室,由财务室责任会计担任单位财务负责人,按照财务人员不相容岗位分离原则,设会计、出纳岗位各一人。做到相互牵制、相互监督。
严格财务支出管理,一般情况下,报销凭证需有“经办人”、“证明人”、“审核人”签字方能进入支付环节。支付方式原则上使用公务卡或转 7 账形式报销。
后勤管理
健全学校采购管理制度,凡学校教学科研管理所需的固定资产、办公用品,教育培训用品,图书资料,电子产品,毕业纪念品,客房所需各类物品,创卫、清洁、绿化用品,水电维修零配件,信息化设备零配件,桶装矿泉水、水果、花木等物资均纳入学校统一采购范围。
严格采购程序,低值易耗品列入财政部门招标确定的定点供应商供应目录的,应进行定点采购。
每个人的心性都是不同的,所以学习的状态也是不一样的,老师要因人而异的进行教学。学生在选择学校的时候也要考察好学校的教育体系,不要让自己的学习毫无意义,未来的可能性都寄托在你的学习上。
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